Новини

МБАЛ „Света София“ стартира операции от голям обем и сложност в храносмилателния тракт.

МБАЛ „Света София“ стартира операции от голям обем и сложност в храносмилателния тракт.

Специалистите от отделението по Обща и съдова хирургия оперираха 58 годишен пациент с рак на цекума (сляпото черво). Сложната  операция е продължила 4-ри часа. Екипът е отстранил ½ от дясната половина на дебелото черво и част от тънките черва. Пациентката Павлина Рочева се възстановява успешно след интервенцията и благодари сърдечно на екипа на МБАЛ „Света София“. Комплексното лечение продължава с химиотерапия.

„Този вид злокачестевно заболяване се открива случайно. Първите признаци са  анемия, поява на болка в областта на апендикса, периодично подуване на корема“, пояснява доц. Стоян Сопотенски. Специалистът съветва  при появата на дискомфорт в храносмилателния тракт да се потърси  квалифицирана помощ и диагностика. „Човек трябва да си обръща внимание, защото ранното откриване дава много по-добри шансове  в лечението“, допълва доц. Сопотенски.

В България честотата на рака на дебело черво е на второ място след рака на белия дроб при мъжете и след рака на млечна жлеза при жените. Заболеваемостта в България е 24 на 100 хил. души при мъжете и 20/100 000 при жените. Засяга възрастта между 40-60 години.

СЪЗДАВАМЕ БОЛНИЦА НА ПЕРСОНАЛИЗИРАНАТА МЕДИЦИНА

Създаваме болница на персонализираната медицина
Не трябва да се делим на частни и държавни структури, а трябва да бъдем равнопоставени по отношение на нашата дейност, казва д-р Явор Дренски.

Въпреки трудностите в здравната система, в столицата е на път да отвори врати нова голяма болница – разширение на сега съществуващата МБАЛ „Св. София”. За дванайсетте години история от нея са изписани над 85 000 пациенти, направени са над 30 000 операции, проплакали са над 4500 новородени. Какви са плановете за развитието й, как ще оцелее на пазара, има ли светлина в тунела за пациентите, ще измести ли частното здравеопазване държавното. С всички тези въпроси се обърнахме към д-р Явор Дренски. Той е бъдещият управител на новата структура.

– Д-р Дренски, каква болница правите и кога ще бъде готова?

– Болница „Св. София” вече от 12 години се грижи за пациентите. Средната използваемост на леглата в нея е над 80%, огромен брой пациенти са минали през нея, много деца са изплакали за първи път тук. Направихме си статистика и се оказа, че за миналата година на фона на общия спад в раждаемостта от 10% ние отбелязваме ръст със 7%. Всичко това показва, че тази болница стигна етапа на своето развитие, в който трябва да се вземе решение дали ще продължава да се развива? Съвсем резонно главните инвеститори и изпълнители на медицински услуги – семейство Мазнейкови, взеха решение да се премине към разширяване на сега съществуващата болница. Визионерско решение, взето в правилния момент, защото болници от рода на 100-200 легла, които не могат да предоставят комплексни грижи за пациента лека по лека в условията на свободна конкуренция ще отпаднат. Това е логично и практиката в развитите страни показва точно това. Всички трябва да се стремим , да решаваме здравния проблем на пациента, независимо от какво естество е. А това могат да направят само многопрофилни болници, в които са представени максимален брой специалности, така че пациентът да не губи време при решаването на здравния си проблем.И точно това е нашата идея.

– Какви са параметрите на бъдещата болница?

– В сега съществуващата болница фигурират почти всички специалности, които ще разгърнем и в новата. Една част от тях работят по-слабо, защото пространството не стига, болницата буквално се пука по шевовете. Към момента в нея има повече от 136 легла, основно са разгърнати дейностите по ортопедия и АГ, освен това гастроентерология, хирургия, хематология, неврология, физиотерапия, офталмолигия. Нямаме инвазивна кардиология, но много добре се развива конвенционалната , която някак си е позабравена от другите лечебни заведения, тъй като пътеките не са добре платени. Затова този пул от пациенти се подхвърля и изхвърля, докато при нас е наблегнато на тях много силно и нашата кардиология се развива в тази насока. Тя ще се пренесе и в новия корпус, където ще има възможност да се развива още повече. Не е необходимо да се насочваме към инвазивна кардиология, тъй като на територията на София и страната има достатъчно много. Когато е необходимо един пациент да бъде лекуван, ще създадем договор с подизпълнител, така че пациентът по никакъв начин да не страда. Екипа, който стои зад целият проект е с разнороден и с дългогодишен опит в здравеопазването. С новия корпус ще имаме възможност да предоставим най-доброто за пациента съгласно последните достижения на медицината.

– Колко ще са леглата с новия корпус?

– В него има място за около 400 легла, така че със сега съществуващите ще станат около 550. За сравнение болниците с толкова легла в столицата са от големината на Аджибадем Сити Клиник Болница Токуда, ВМА, „Александровска”. Новата сграда ще бъде изцяло зелена. В нея ще се внедрят всички системи, които позволяват по някакъв начин да се щади околната среда и да се ползва зелена енергия. Тя ще е единствената с подземен паркинг на две нива. 

Новата сграда ще бъде на 8 етажа, със седем операционни зали, десет реанимационни легла, голям медицински център, функционална диагностика, първична помощ и спешен портал, чиито услуги няма да бъдат платени за пациента.

– На каква стойност е инвестицията и кога планирате да отворите врати?

– Общата стойност на инвестицията ще е около 30 млн. евро. Надяваме се, че до края на годината ще сме приключили и ще сме готови да работим.

– Какви нови дейности планирате да разкриете?

– Една от новите дейности, които искаме да създадем, е комплексен онкологичeн център. Но не такъв, който се опитва да излезе с едни гърди напред с апаратура, а с различна организация на работа, която ще подобри качеството на лечение на онкологичните пациенти . Линейни ускорители има достатъчно в София и страната, можем да сключим договор с подизпълнител за тази услуга. Но лечението на болния пациент не е само апаратурата, нито химиотерапията, а цялостната грижа – той да бъде обхванат от момента на диагностицирането му до края – да бъде проследяван, да се видят курсовете на лечението, резултатът от тях, решенията на съответните онкокомисии и.т.н. Това ще е един център, в който пациентът може да получи второ мнение, въпрос на организация и координация е това второ мнение да стане налично много бързо и при това от водещи специалисти в света. Ще предоставяме също така хирургия и химиотерапия по най-съвремени стандарти, както и нещо съвсем ново – персонализирана медицина. Това ще бъде болница на персонализираната медицина. Много често свързват това направление само с онкологичните заболявания, но то е много по-широко. Например, само преди седмица поставихме става, изработена конкретно за нуждите на съответния пациент. Тя беше имплантирана от д-р Мазнейков съвместно с екип от Германия. Ще има и лаборатория за генетични изследвания, както и всички други необходими дейности свързани с прилагането на индивидуален подход при лечението.

– Казахте, че ще провеждате диспансеризация на пациентите с онкологични заболявания, а ще има ли палиативни грижи?

– Да, предвиждаме 70 легла за продължително лечение, рехабилитация и хоспсис или това е цял един етаж. Японците са много силни в тази сфера, така че опитът, който имам в това отношение ще бъде разгърнат в максимална степен.

– Откъде ще вземете кадри?

– Лекарите отиват да работят там, където имат по-добри условия, което не значи само по-добра апаратура и доходи, а и възможност да се развиват професионално, което съществува в тази болница и аз съм го видял с очите си. Отиват там, където могат академично да израстат, да се хабилитират и да предадат своят опит и знания на младите колеги. Ще създадем добра среда на взаимоотношения, уважение и към специалистите по здравни грижи.

– Ще станете ли университетска болница?

– Да, планираме да станем университетска болница или научна организация. Второто дава възможност за специализации и допълнително израстване в академичната сфера.

– Как ще оцелеете с финансирането от здравната каса?

– Много ми се ще в тази насока да видим какво ще предложат министерство на здравеопазването. Г-н Кирил Ананиев анонсира, че иска през 2019 г. да представи нова схема на финансиране, ние приветстваме това, но тя трябва да се направи много внимателно, отчитайки опита, който имаме до този момент, както и световният опит. Убеден съм, че в МЗ са си направили този анализ и ще изберат най-подходящата система за финансиране. Разбира се, първото условие е, тя да е справедлива и този дисбаланс между пътеките да се премахне. След това да се види с какъв ресурс разполага държавата и ако се прецени, че не е достатъчен, да се каже, че пациентите трябва да доплащат. Когато това се приеме официално като политика, доброволните здравни дружества ще получат субстрат за своята работа, защото сега не е много ясно какво правят.

– Колко трябва да е доплащането според вас?

– Това е въпрос на разчет. Примерно за Япония е 70 към 30, като по-малката част е за пациента. По този начин обаче той става част от контролния механизъм на здравеопазването, защото допълнително изостря вниманието си дали тази процедура е нужна или лечението може да мине и без нея. Когато говорим за контрол, много важно е той да е на изхода, а не входа на системата. Защото на входа, колкото и пречки да се слага, винаги се намира начин те да се заобиколят. Но, когато се видят какви са резултатите от дейността, тогава вече е друго. Съществуват системи за финансиране, които отчитат и качеството на услугата , но никой не говори за тях. Прилагането и на акредитационни системи, които да посочат добрите изпълнители , позволява ресурсът да се насочи в правилната посока.

– Болницата трябва да се развива, за да съществува, но не ви ли притеснява средата, в която ще трябва да оперирате?

– Конфуций е казал, че който не напредва всеки ден, изостава всеки ден. В една динамична сфера, като здравеопазването, да се прави опит да се спрат иновациите, е самоубийство. Ако „десижън мейкъртите” в здравеопазването вземат опита, който натрупахме за тези 20 години, може чуствително и относително бързо да се подобри системата. Оптимист съм, и за това, че във всичките тези години на турбулентност, болница като „Св. София” е оцеляла и се е развила, защото пациентите са я избрали. Доброто управление е гаранция, за устойчиво развитие.

– Защо частните болници успяват, докато публичните потъват, само въпрос на мениджмънт ли е?

– Въпрос на много сериозно ръководство. Доказването на един мениджър не е еднократно, то е ежедневно, защото той представя своите резултати пред инвеститорите периодично. Докато при държавните болници какво се случва – конкурс и директорът остава на поста следващите три години.

Но имаме примери и за много добър мениджмънт на държавни или общински болници, които стоят стабилно на мястото си. Също така в частните структури управлението е много по-гъвкаво, защото бързо се взема решение, ако нещо трябва да се подобри и да се наложи нов начин на лечение.

– И все пак, би ли могла една частна болница на 100% да замести държавната?

– Със сигурност, не би трябвало да ги гледаме от страна на собствеността, а дали могат да предоставят добра грижа за пациента или не могат.

– Но част от контингента на държавните болници е неплатежоспособен и не може да доплаща, частната болница ще го приема ли?

– Да, аз не случайно дадох примера с конвенционалната кардиология, при която пътеката е не добре финансирана, а пациентите не доплащат, защото ортопедията работи добре и балансира точно това отделение. А дали една болница е държавна или частна, ако тя си е поставила за цел да удовлетвори максимално нуждите на пациентите, за тези дейности, които са недофинансирани, ще намери финансиране не от пациента, а от други дейности – например клинични проучвания, което е много стабилно перо в приходите на една болницата, сериозен контрол на разходите е другото задължително условие. И нещата се получават.

– Тоест, според вас е възможно частното здравеопазване в България да поеме и социални функции, които в момента се изпълняват от държавните болници?

– Да, нека да не се плашат, управляващите че може в дадена област да останат без държавна или общинска болница. Би могло съвсем спокойно частната болница да се появи там, особено при положение, че може да получи финансиране от други институции – община, министерство, Църква.

– Ако една частна болница не възприеме тази философия, трябва ли да има право на договор с касата?

– Ако искаме да бъдем равноправни и да не се делим на частни и държавни структури, трябва да бъдем равноправни и по отношение на нашата дейност.


– Каква е прогнозата ви за развитието на болничния пазар в следващите пет години?

– Труден въпрос, много зависи от това каква система на финансиране се избере. Ако наистина се следва опита на развитите страни и се приложи подходяща система на финансиране, като тази, която сме закупили – Австралийските ДСГ, нещата ще влязат в каналните рамки. Десижън мейкърите тогава ще могат много по-лесно да следят нещата си и мениджърите ще могат да планират разходите си, да развиват без ограничения дейностите и по-добрите да останат.

– Частното здравеопазване ли ще стане гръбнака на системата ни?

– 2006 г. Токуда отвори врати и поведе здравната система. Тя бе частна болница, която стана опорна точка в гръбнака на здравеопазването. Не бива той да се асоциира с държавни болници, а с добрите болници, които предоставят качествено здравеопазване.

– Общинските болници вече започват да фалират, докъде ще стигне този процес?

– Там е нужно сериозно преструктуриране. Възможно е общината да го направи или ако не може, трябва да се даде път на частната инициатива.

– Да се опасяват ли пациентите, че в бъдеще ги чака по-лош достъп до здравеопазване?

– Всичко зависи от управляващите . Ако те не се стремят да създават пречки на входа на системата – на появата на нови структури, които да предложат по-добри услуги, тогава няма проблем. Свидетели сме как едно бусче обикаляше в София, за да улесни достъпа на пациента до една клиника, като ходи до Централна гара взема болния и го транспортира. Защо да се притесняваме, че в една община, която е на 20-30 км. до областната болница, няма да се случи подобно нещо. Ще се случи и така пациентът ще има директен достъп до качествено здравеопазване.

– Оптимист ли сте, че скоро ще се решат проблемите в системата?

– Много е важно това текучество на министри да спре. Зарадвах се, когато г-н Ананиев открито декларира, че има желание за диалог. Ако той продължи, когато се изработват определени нормативни актове и се стига до консенсус, това ни гарантира развитие на здравеопазването към по-добро.

Вълнуващ старт на съвместната инициатива на МБАЛ ”Света София”  и Ла Лече Лига, посветена на кърменето

Вълнуващ старт на съвместната инициатива на МБАЛ ”Света София”  и Ла Лече Лига, посветена на кърменето

Майки, татковци, бебета и бременни жени научиха повече за най-добрите практики в кърменето. Своят опит и защо кърменето  е толкова важно за вашето бебе сподели Десислава Пеева, опитна майка и акредитиран Ла Лече Лига Лидер консултант. Присъстващите на лекцията можеха да зададат въпросите си и на Лидия Петкова – консултант емоционално и психическо здраве в МБАЛ „Св. София“.

МБАЛ ”Света София“ е домакин на ежемесечните лекции в подкрепа на кърмещите майки. Очаквайте следващата лекция на 11 март на тема: ”Стимулиране на лактацията.Изключително цедене. Дохранване”.

Ако искате да научите повече за най-добрите практики при кърменето и да се чувствате уверени при всички ситуации, докато храните бебето си, побързайте да се запишете на телефоните на регистратурата  02 / 8184 600 или 02 / 8184 608.

Лекциите на Ла Лече Лига България, провеждани в МБАЛ “Св. София”, са напълно безплатни. Очакваме ви!

Доц. Стоян Сопотенски  се присъдини към екипа на МБАЛ „Света София“

Доц. Стоян Сопотенски  се присъдини към екипа на МБАЛ „Света София“

Доказал се като отличен професионалист и загрижен за  пациентите лекар,  доц. Сопотенски прие предизвикателството да даде нова насока и плам в работата на отделението по обща и съдова хирургия.  „Първите ми впечатления са, че екипа от операционни сестри е на високо ниво, а колегите – лекари са знаещи и можещи“, сподели доц. Сопотенски. Екипът на МБАЛ „Света София“ непрекъснато  усъвършенства знанията и уменията си, в полза на пациентите, за които вече 12 години МБАЛ „Света София“ е първи избор на лечебно заведение.  Съвместната работа с доказан в годините професионалист  ще подобри грижата за пациентите, които се нуждаят от прецизната ръка на хирурга.

Грипна епидемия  в София от 27 януари

Грипна епидемия в София от 27 януари

Със заповед на директора на Столична регионална здравна инспекция от 27 януари, на територията на област София-град се обявява грипна епидемия. Ограничават се провеждането на профилактичните и планови действия в лечебните заведения, детските и женските консултации, ваксинациите и свижданията в болниците.

Честит Ден на родилната помощ!

Честит Ден на родилната помощ!

Бебе Виолета ни зарадва на 21-ви януари. Красавицата проплака в АГО на МБАЛ “Света София” с помощта на д-р Нели Честименова, д-р Георги Корсачки, акушерка Невенка Попова. Нека целия сплотен колектив на акушеро – гинекологичното отделение на МБАЛ ”Света София” да продължава с човечност, професионализъм и грижа да помага да се раждат здрави и щастливи бебета!
Продължавайте да сте посланици на живота и дарители на семейно щастие!
Ортопеди от МБАЛ „Света София“ и Германия, в помощ на 58 годишна пациентка.

Ортопеди от МБАЛ „Света София“ и Германия, в помощ на 58 годишна пациентка.

Началникът на отделението по ортопедия и травматология на МБАЛ „Св.София“ д-р Христо Мазнейков и д-р Оливър Потрет от Медицинския университет в Дюселдорф, Германия, поставиха индивидуална колянна протеза на пациентката. Ден след операцията (21-ви януари) Димитрина Ненчева се чувства отлично и благодари за възможността да се оперира в България. „Протезата е изработена с помощта на най-модерната технология  – 3D  принтер и е създадена единствено и само за един човек в света, това е нашата пациентка“, разказва д-р Потрет. Специалистът е за втори път в България. Преди години той оперира колегата си –  д-р Христо Мазнейков, който също е активен с помощта на индивидуална колянна протеза. Предимствата  на индивидуалния подход са няколко. „Специално изработената колянна протеза позволява по-голяма двигателна активност, извършването на различни изследвания, сред които Ядрено-магнитен резонанс.“, допълва д-р Мазнейков. МБАЛ „Света София“ подкрепя пациентите, като предлага най-съвременните методи на лечение, които са практика в много страни по света. Това е възможност за пациентите да се оперират в България, вместо да пътуват в чужбина.

МБАЛ „Света София” – първата и единствена в България  болница в помощ на хората с увреден слух.

МБАЛ „Света София” – първата и единствена в България болница в помощ на хората с увреден слух.

Медицинската грижа за глухи пациенти в МБАЛ „Св.София“ беше представена на 11-ти януари, на специално организирана от фондация „Заслушай се“ и „ТоталКей“ среща. От ноември 2017-та г. всеки глух, възрастен или дете,  има равен достъп до здравните услуги, посредством таблет, чрез който може да се направи връзка с жестов преводач. Мястото на устройството е обозначено със специален стикер на регистратурата на МБАЛ „Св.София”. „За глухите хора това е огромно облекчение в достъпа до качествена медицинска грижа“, заяви Ашод Дерандонян, основател и председател на Фондация „Заслушай се“. Личните си истории и премеждия споделиха глухи хора, които досега са ходили на лекар само ако са придружавани от близки, които владеят видео жестов превод. От фирма „ТоталКей“ – създатели на платформата, планират поредица от срещи в страната, за да информират за безплатната услуга. В България по неофициални данни има приблизително 120 000 души с различна степен на увреждане на слуха, от които около 25 000 човека ползват като основно средство за общуване български жестов език.

Провелата се дискусия беше излъчвана на живо в страницата на ТоталКей. Така глухи хора от цялата страната имаха възможност да наблюдават, както и да поставят десетки въпроси или споделят мнение.

Строителството на Корпус 2 на МБАЛ „Света София” е сред новите големи проекти в София.

Строителството на Корпус 2 на МБАЛ „Света София” е сред новите големи проекти в София.

Класацията е на вестник Капитал и беше представена в последния работен ден на 2017г. Корпус 2 на МБАЛ „Света София” е с номер 8 от общо 13 големи проекта.

1. Инвеститор – ”Билдинг Хоспиталс 2” АД , дъщерно акционерно дружество на Билдинг хоспиталс АД, главен инвеститор на МБАЛ „Света София”. Екип реализиращ проекта: д-р Христо Мазнейков, доц. Валентина Мазнейкова и д-р Явор Дренски.

2. Локация – район Витоша, кв. Манастирски ливади, един от най-динамично развиващите се жилищно административни райони в гр. София, бул. България 104.

3. Архитект – Иво Петров – Архитекти ООД, водещо проектантско бюро в сектора.

4. Кога започва строителството и колко време ще отнеме?
Начало е поставено втората половина на 2017 г. План за изпълнение на строежа – края на 2018 г. Още по време на строителството са съобразени изискванията на съвременните акридитационни системи за качество в областта на здравеопазването, каквато е например JCI.

5. Какво се строи?
Корпус 2 на МБАЛ „Света София” е естествено продължение на работещата близо 12 години болница. Вземането на това решение беше обусловено от стремежа за непрестанно подобряване на качеството и предпочитанията от пациентите. Честната и открита конкуренция и динамичните пазарни условия, са гаранция за успех на предприетите действия, в името на пациента.

Корпус 2 на МБАЛ ”Света София” е с площ – общо 6 715 кв.м.

Изграждат се 8 етажа, които включват:
-7 операционни зали
-почти всички медицински специалности (без инвазивна кардиология и кардиохирургия, за които дейности МБАЛ е в тясно сътрудничество с водещи клиники в София).
– Хемодиализен център с 30 поста.
– Хоспис – 70 легла.
– Спешно отделение.
– Център за клинични изпитвания, който ще даде възможност на пациентите да се лекуват с последните постижения в сектора, както и ще повиши квалификацията на лекарите и възможността за тяхното академично израстване.

-Център за комплексна грижа за онкологично болни пациенти. Целта е да се затвори цикъла на диагностика и лечение на пациентите в хода на тяхното заболяване. Прилагането на холистичен подход подобрява значимо резултата от лечението, като указваната психологическата помощ за пациентите и техните близки ще е от водещи в областта професионалисти. Започнати са разговори с клиники в Австрия, Германия и Франция, за съвместна работа по отношение на прецизната диагностика на онкоболните пациенти, терапията и последващата преценка на резултатите от нея. Ще се оформи функционален Център за персонализирана медицина, не само в областта на онкозаболяванията, но и за прилагане на индивидуален подход за други подходящи пациенти (с ендокринни, чернодробни заболявания и други). Предвижда се международни екипи да консултират лечението на пациентите в МБАЛ ”Света София”, да подпомогнат процеса на внедряване на таргетна терапия и други съвременните методи за лечение. Центърът ще прилага и алтернативни методи за диагностика и терапия, които се налагат като лечение. Предвид многото центрове за лъчелечение, МБАЛ ”Св.София” не планира да разкрива такъв , а ще работи в сътрудничество с центрове в София.

-Център за ресоциализация на пациенти след ампутация на крайници”, който ще бъде създаден в тясно сътрудничество с Министреството на труда и социалната политика. Комплексната грижа за пациентите ще включва физикална терапия, изработване на протези, ресоциализация, обучение, работа с пациентите и техните близки.

6. Размер на инвестицията
”Билдинг Хоспиталс 2” е акционерно дружество, в което участват предимно лекари. Инвестицията от над 20 млн. евро е осигурена и с помощта на кредит по програма на Европейски Инвестиционен Фонд.

линк към статията